12月2日，陜建機(jī)股份黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理黃愛(ài)民赴建設(shè)鋼構(gòu)，圍繞深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確保年底各項(xiàng)任務(wù)順利收官開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)。

座談會(huì)上，黃愛(ài)民詳細(xì)了解了鋼構(gòu)公司改革發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及員工薪酬福利情況，對(duì)建設(shè)鋼構(gòu)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、高效創(chuàng)新管理及黨建工作取得的成果給予高度評(píng)價(jià)。

黃愛(ài)民表示，在陜建機(jī)股份的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)鋼構(gòu)實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)初期艱難起步至今發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿的顯著跨越，成長(zhǎng)歷程令人矚目。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)，他強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向與生存意識(shí)。持續(xù)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，摒棄“等靠要”思想，加快應(yīng)收賬款回收，為明年穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二要加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與績(jī)效機(jī)制融合。積極探索差異化管理模式，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，提升執(zhí)行效率，保障項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。三要注重安全生產(chǎn)與環(huán)保紅線管理。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度，以零容忍態(tài)度落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，徹底排查并整改隱患，杜絕任何妥協(xié)思想。四要緊抓工程質(zhì)量管控與標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造行業(yè)精品工程，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。五要推進(jìn)成本精細(xì)化控制與預(yù)算規(guī)劃。借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)成本優(yōu)化與效益提升的良性循環(huán)、業(yè)務(wù)拓展與實(shí)際生產(chǎn)能力動(dòng)態(tài)平衡，科學(xué)編制下年度預(yù)算方案，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。六要關(guān)注技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略布局。主動(dòng)布局新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)前瞻性探索，以新技術(shù)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革，為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，助力在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。

黃愛(ài)民實(shí)地考察了鋼構(gòu)公司生產(chǎn)制造車(chē)間、涂裝車(chē)間、機(jī)器人智能制造中心、生活區(qū)及職工食堂區(qū)域。

陜建機(jī)股份綜合管理部，建設(shè)鋼構(gòu)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同考察并參加座談。